「町内会ワークショップ」の振り返り！！・・・《 報告と考察 》・・・

 藤森学区地域力アップ活動として、町内会ワークショップをコロナ禍で中断していましたが再び実施しました。今回のワークショップは世帯数40以下の町内会（47町会）を対象とし、話し合いを行いました。残念ながら、参加町内会は12町会と少なく、今後の課題です。

9月13日(土)10時、墨染まちとくらしセンター：（1B～6B）22町内会のうち6町会参加　　　　　　　　　　　　　　　9月20日(土)10時、しみずの里ケアフル：（7B～10B）25町内会のうち６町会参加　

龍谷大学「むすびと.」の学生がファシリテーター、地域力アップのメンバーはアドバイザーとして話し合いを進める。　テーマは3つの課題：①町内会（会長）の困りごと、悩みごと　②町内会の必要の是非　③町内会（会計）の支出負担

□「むすびと.」の考察として（要約）　　　　１．主な課題と傾向・・・(1)負担感が強くなる要因：公平性・分担感の不満、作業量・時間の負担、担い手不足・高齢化、生活スタイルの多様化によるギャップ　　(2)特に負担感が大きい活動(例）：①役員選出：会長など役職のなり手不足、責任の重さ　②地蔵盆：子どもの減少、準備・当番が大変　③回覧板：手間、情報の多さ、見てもらえない不安　➃防災活動：備蓄・訓練の必要性があるが負担も大きい　➄市民しんぶん配布：物理的な仕分け・配布が高負担　　　２．あってよかった・現状維持したい活動・・・地域のつながりを感じられる行事（地蔵盆、運動会）、防災など地域の安全に直結する活動、SNS・LINEグループなど情報伝達の工夫、行政との連携・情報共有　　　３．提案・改善アイデアの傾向・・・作業の効率化、担い手を増やす・分担する、防災活     動の強化、多様性への対応　　　４．これからの方向性・・・負担が大きくても「必要な活動」の再設計、情報伝達手段のアップデート、町内会の参加促進策、プロジェクト・実行委員方式の導入、仕事の棚卸しと見直し、新しい引き継ぎの形　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５．警鐘と展望・・・新聞やチラシなどの負担があるために、必要な活動も消えてしまっている。これから、そういう町内会が増えてしまうかもしれない。　必要なもの、残したいものは残す、そのために“変えられることは変える”「昔ながら」だけでは未来につながらない。　新しい方法・価値観で“持続可能な町内会”へ

◇「振り返り」の話し合いの中での感想、意見　　　　・町会長をやる人がいない、地蔵盆は大変だけど子どもが喜ぶ　・加入世帯数が減っている、防災には関心はある（自分のことだから）　・回覧板は将来的にはLINE、SNSになる、今は過渡期　・参加町内会は少ないがワークショップは続けるべき、町内の声を聴くことが大事　・役員になるのが嫌だから町会をやめる　・12町会はよく集まってくれたほうだ、各行事が多すぎる(特に９月は)　・参加した町会長はいい方だ、そのいい方に負担がある　・参加者は意識のある人、引継ぎをしていないのが多いのではないか　・町会長が変わるごとに対応が変わる、副会長が次に町会長になるようにする　・町内会のマニュアルが必要か　・20軒の町内会では毎年どれかの役員をやっている　・町会長が大変だと負担感を持つ、町会長マニュアルを　・町会長、防災部長が誰かわからない、ただ回覧を回している、毎年町会長が変わる　・体育祭の参加が少ない、特に町内対抗の参加町会が少ない　・情報伝達、引継ぎをしていく、ヒント集を参考に、「むすびと.」の支援　・若い人に業務を理解してもらう、世代間で一緒にやっていく　・町費収支、負担感の軽減、見えるか　・町費の繰越金が多い、通帳はなく現金で持っている、総会もしていない　・町内会の事情が各々違う、個々の対応を考える　・テーマ(課題)設定をどうするか、町内の声をどういう形で行うか(ワークショップ等）

（参照）伏見区役所HP「ふしみじかん」に掲載　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://www.city.kyoto.lg.jp/fushimi/page/0000347561.html

（資料）藤森学区自治連合会「学区世帯数・加入世帯数・加入率の推移」、　自治会・町内会「加入世帯数の推移」、「町内会ワークショップ（2025）」